Accanto a chi vuole crescere
RTZ AVISORY è un’iniziativa di RTZ al servizio delle aziende sia per operazioni volte alla crescita, sia nella guida di processi finalizzati a massimizzare il valore della proprietà.
Quando ricorrere alle competenze multidisciplinare e integrate dei professionisti di RTZ Avdisory?
L’affiancamento può rendersi necessario
Acquisizioni
In fase di acquisizione è sempre opportuno raccogliere informazioni sulla società da acquisire, valutarne i risultati passati e le previsioni delle performance, scoprire se la transazione può comportare rischi e capire come determinare il prezzo d’acquisizione. In questa fase il Team RTZ Advisory offre servizi volti a:
Vendite
In caso, invece, di cessione di partecipazioni, intere aziende o singoli asset, l’affiancamento è volto a cercare di ottenere il massimo rendimento dell’operazione di vendita.
Il Team RTZ Advisory supporta nel processo di controllo del flusso di informazioni al fine di adottare le decisioni più opportune.
Crisi
L’attività di RTZ Advisory può rendersi necessaria poi in situazioni di crisi. Il Team offre la sua assistenza nella predisposizione di piani di risanamento e di ristrutturazione, anche nel caso di crisi o insolvenza. Nei fatti, vengono predisposti interventi su due livelli: individuazione e intervento sulle cause che hanno portato alla crisi.
Tra i servizi offerti in questo ambito:
La Sostenibilità e le metriche ESG muovono dall’esigenza di affiancare alle misurazioni economico-finanziarie, le misurazioni degli impatti sociali ed ambientale. Il processo parte dall’analisi e dalla creazione di un business model sostenibile e, quindi, dalla interiorizzazione della Sostenibilità nella governance aziendale.
L’impresa deve poi dotarsi di un sistema di misurazione ESG (sustainability accounting) al fine di utilizzare i dati così ottenuti sia nel processo di comunicazione interno sia nel processo di comunicazione agli stakeholders.
L’affiancamento del Team di esperti RTZ Advisory parte dall’analisi del business model fino ad arrivare alla definizione del piano di comunicazione agli stakeholder.
Nel processo di misurazione si seguono, ad oggi, gli standard GRI, si propone all’azienda un protocollo degli ambiti oggetto di rendicontazione, grazie al quale si possono rinvenire gli indicatori, le informazioni e i dati, da inserire nel report di Sostenibilità.
Tra i servizi offerti in questo ambito:
Il processo di pianificazione è cruciale per ogni azienda, deve essere inteso come un momento di confronto tra i responsabili organizzativi, con l’intento di condividere e fornire una misurazione alle linee di indirizzo. Successivamente, il processo di budgeting, ossia la traduzione degli obiettivi in misurazioni economiche, finanziarie e patrimoniali, consente la verifica della fattibilità e supporta l’operatività.
RTZ Advisory introduce in azienda le adeguate pratiche per avviare il processo di budget, gestendone l’impatto organizzativo e curando la necessaria coerenza con il sistema di controllo per garantire il monitoraggio degli obiettivi e la misurazione dei risultati.
L’attività controllo di gestione si sviluppa su due differenti prospettive. La progettazione del sistema di gestione che deve fornire alla direzione aziendale informazioni chiare e tempestive per interpretare le tendenze del business, i risultati aziendali ed orientare le decisioni. La fase si conclude con “‘ottenimento un sistema di reportistica aziendale strutturato in base alle esigenze proprie dell’azienda. In seguito, possono essere oggetto di analisi e revisione i processi amministrativi e contabili coinvolti nella produzione delle informazioni nell’alimentazione del reporting.
Tra i servizi offerti in questo ambito:
Adeguati Assetti
La definizione di adeguati assetti e il monitoraggio della continuità aziendale oltre ad essere parte essenziale delle buone pratiche aziendali risponde alle specifiche disposizioni di legge che di recente hanno modificato il Codice civile e le procedure concorsuali.
Il nuovo contesto normativo pone a carico di una moltitudine di soggetti (imprenditore, amministratori, sindaci, revisori, creditori pubblici e banche) precisi obblighi e responsabilità al fine di garantire la tempestiva gestione della crisi di impresa.
I punti cardine della normativa possono essere sintetizzati come segue:
La valutazione di un’azienda, piuttosto che di un suo ramo o di un suo asset, è un’attività molto articolata che si fonda su specifiche competenze fondate sull’utilizzo di apposite metodologie, alcune dirette ed altre indirette. Le attività valutative possono rendersi necessarie in diverse situazioni ed in diverse fasi della vita aziendale. Alcune sono valutazioni eseguite a seguito di scelte aziendali, altre sono valutazioni che rispondono a precisi dettati normativi.
Il Team RTZ Advisory offre i suoi servizi nell’ambito delle diverse esigenze valutative.
Accanto alle tecnicalità insite nel processo di stima, la normativa vigente richiede spesso l’intervento di una figura professionale indipendente, in qualità di esperto che, una volta applicate le tecniche di valutazione, fornisca il proprio parere in merito alla determinazione del valore di elementi patrimoniali riconducibili sia a persone fisiche sia a figure societarie. Il Team sviluppa anche tale attività peritale.
Tra i servizi offerti in questo ambito:
